为全面提升我司管理水平，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，我司于四月底开展了目视化管理工作，做到全员参与整改。

首先，我司对整改前的工作环境进行拍摄、记录，并为全体员工普及目视化管理要点。

随后以线上投票的方式收集到每位员工的意见及建议，展开动员大会，对会上提出的建议进行归纳整合，努力调动全员积极参与到此次整改中。

后，对目前查出的不符合项目，按区域、按期限进行严格整改落实。

经过一段时间的全员努力，我司目视化管理已初见成效。

目视化管理，又称可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉手段来进行管理的科学方法

推行目视化管理工作是一个循序渐进的过程，需要通过一系列措施让管理理念扎根在企业内部。此次引入目视化管理，不仅是我司在管理模式上的一次创新尝试，更表明了我们对提高生产效率和透明度的坚定追求。

我们相信，在全体员工的的共同努力下，我司的生产工作会更加高效、有序。未来，一川将不忘初心，在确保品质的同时，不断提升生产效率，为广大用户提供安全可靠的产品。